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厦工重型:企业“一体化”管理促进发展
[ 编辑:admin | 时间:2012-09-02 13:54:24 | 浏览:1224次 | 来源: | 作者: ]


厦工(三明)重型机器有限公司始建于1958年,是福建省高新技术企业,百强重点骨干企业,是目前国内最大的压实机械生产厂家之一、最大的垃圾压实机械生产企业。公司党委下设10个党支部,现有党员271名。公司先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“福建省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。
 
 
8月1日,记者走进厦工(三明)重型机器有限公司,这个三明市大型企业,其党组织到底与别的企业有什么不同之处?
 
 
2003年起,周珍秀在担任厦工(三明)重型机器有限公司生产部经理的同时,开始兼任生产部党支部书记。从那时起,三重公司便迈开了企业党建工作与生产经营工作“一体化”管理的步伐。
 
 
面对经营发展的巨大压力和挑战,三重公司结合创先争优活动和企业自身特点,采取党委班子成员与企业决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”的办法,即公司总经理兼任党委书记,副总经理兼任党委委员,中层经理人(正职)兼任党支部书记,实行“一岗双责”,这便是党建工作与生产经营工作的“一体化”管理。
 
 
“一体化”管理带来的最直接优势,就是工作效率的提高。周珍秀说:“以前,我们不时要召开专门的党务会议,现在,党务会与每周一下午的生产调度会相结合,在解决销售、订单、产品质量等问题后,如有党务工作需要交流、探讨,在生产调度会上就直接进行了。”
 
 
近几年,公司党委还建立了“三会一课”、民主评议制度,党员发展制度、教育制度和支部目标管理考评等制度,并实行“三结合”,即党员责任区与党员先锋岗相结合、组织引领与党员帮带相结合、绩效考评与党建考评相结合,从而极大地调动了党员的积极性。
 
 
2010年,在一次产品分析会上,驻外销售人员反馈了国外双钢轮在起步和振动过程中压实效果好、不起皮、不起皱,且它们的液压散热器小、散热效果好,而公司生产的双钢轮压实效果不理想。
 
 
要如何改进摆在面前的这一难题?技术中心党支部当即接下这个难啃的骨头,组织党员带头攻关。经过两个星期艰苦奋战、反复试验,技术难题终于解决了,产品不仅延长了使用寿命,其压实效果也得到了明显改善。
 
 
面对一次次的难题,三重人从来不会被困难所吓倒,而是团结起来,充分发扬“创见、敢为、协动、超越”的企业精神,广大党员职工打破常规,创新思路方法,拼搏进取。
 
 
今年,面对整个重工行业不景气的现实状况,公司党组领导层经过多次研究讨论,提出积极有效的应对策略。在已有的中层干部轮岗机制的基础上,从市场和服务两个方面着手,将部分党员技术骨干转入市场销售领域,充分发挥其技术优势,并建立以顾客需求为主的服务导向,取得了显著的成效。

 

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